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                  云音樂和數字化的崇高
                  文章來源:www.freehotlive.com   發布者:學生畢業作品網站  

                  云音樂和數字化的崇高

                  作者:帕特里克.伯卡特

                  來源:《流行音樂與社會》,2014年第37卷,第4期,第393頁 - 407頁

                  在線發布:2013年7月5日

                  摘要

                  本文從數字音樂向“云”音樂服務轉型的角度,對數字音樂發行的“天上點唱機”模式進行了回顧。詳細說明在之前的歷史天體音樂盒業務模型,本文確定了連續性的服務建立在音樂門戶網站,更新法律和商業策略最流行的云計算服務,比較基于云服務的核心功能,并討論了文化意義的國際青年運動反對天體自動點唱機在不同國家的“海盜黨”。它推測,海盜黨設想的全球信息政策的反改革,在他們的世界觀中是文化環保主義者。

                  天上點唱機:我們現在在哪里?

                  我們現在處于向媒體數字發行過渡的什么階段?麥考特和我在2006年寫了一篇關于該行業早期歷史的文章,當時的形勢并不像今天這樣明朗。我們稱這種模式為“天上點唱機”,借用了娛樂行業本身的術語。娛樂行業在20世紀90年代早期使用這個術語,游說政府放松管制,后來出臺了《1996年電信法》(Telecommunications Act)。天上點唱機也出現在1995年的聲音錄制法案的數字表演權中,泛指任何交互式音樂服務。

                  當我們提出一個一般模型的數字發行的音樂Napster分水嶺之后,我們強調,Napster之后,已經沒有什么新陽光下的基本數字分布模型而言,除了一些脾氣暴躁的網絡體系結構的調整,實行版權保護和監視文件的用戶,和更加依賴卑鄙的服務合同和法律懲治逃避罰款的外交官。我們看到了一項基本計劃,要求音樂愛好者遵守紀律,成為支持點唱機的良好消費者。我們沒有預料到的是在模型的基本設計和實現上的代際沖突,就像我們在今天不斷擴大的“版權之爭”中看到的那樣。

                  該通用模型是利用電信和媒體傳播的技術社會塑造方法構建的。在這種方法中,創新必須解決實際的問題和生存的需要,但它們的根本潛力也可能被保守的現有參與者的拖累、社會習俗和道德的重量以及歷史的結合點所抑制。

                  在這里,我從一個更短期的角度出發,考慮商業在線音樂服務的發展,這些服務將引領蘋果、亞馬遜(Amazon)、谷歌和Spotify等基于云的服務。近20年過去了,自動點唱機被重新包裝,并作為“云”提供的服務再次出售!霸朴嬎闶鞘褂没ヂ摼W上可用的虛擬服務器來交付流行服務。我認為是社會因素促成了他們的釋放。云端音樂——或音樂的遠程存儲——是一個最初被主要唱片公司拒絕的想法。例如,在2000年,MP3.com提供了一個在線“儲物柜”,后來被美國唱片工業協會(RIAA)起訴,被Vivendi Universal消費、關閉,其基礎設施整合到Pressplay。為什么這一基本模式會這么晚才重新出現?更重要的是,這種新的數字媒體傳播模式是如何產生強烈的社會沖突的?

                  首先,我將涵蓋一些歷史從2005年的天上點唱機。然后,我將比較流行音樂行業的一些新特點,重點是付費服務領域的新玩家。接下來,我將講述全球四大唱片公司是如何通過百代的拆分和重組而成為三大唱片公司的。2011-2012年,大型音樂公司在商業音樂市場25%的整合中變得更大。在此之后,我將總結音樂產業在無休止的調查中所采取的法律策略的變化,以及對未付費樂迷進行懲罰或轉化的追求。最后,我將描述《海盜灣》作為《天堂點唱機》的反模式的固化,以及它在《海盜黨國際》中制度化反抗三大巨頭的替代政治計劃。

                  由于只關注與音樂格式的所有權和控制、發行和運輸相關的因素,我排除了媒體歷史中其他重要的考慮因素。值得注意的是,我沒有討論這種新模式對藝術家的經濟影響、創作的質量以及整個創作領域。這些后果在兩代人之間的“版權之爭”中被政治化,這種“版權之爭”在瑞典、德國和其他幾十個國家的盜版黨中盛行,在爭取數字權利的新社會運動中也有體現(伯卡特)。

                  付費服務的老玩家

                  盡管作為一個不以創新和變革著稱的古板行業,音樂行業當之無愧,但它卻是娛樂行業中第一個將“天上點唱機”的構想推向市場的先行者。這是因為音樂檔案394頁。2015年3月23日23:43由密歇根州立大學下載的Burkart,與視頻相比,在上世紀90年代的個人電腦和網速較慢的情況下,處理起來相對容易。celestial點唱機的功能依賴于數字版權管理(DRM),或版權保護,客戶關系管理(CRM),或個性化的組合。DRM鎖定音樂,使其對非付費用戶不可用。CRM個性化和個性化在線體驗,并分析用戶的在線行為。

                  技術上的難題很大,而且很快就能拼好。在上世紀90年代那些令人興奮的日子里,軟件初創企業與微軟(Microsoft)和RealNetworks競爭,為過時的媒體公司開發交付系統和版權保護系統。起初,五大唱片公司在發展中門戶網站想單干,但很快在各種組合與軟件公司如RealNetworks和微軟,開發了DRM(版權保護)和下載音樂,并為電子商務服務器CRM(個性化軟件)。他們第一年的運營產生了次優結果。沒有一家MSPs實現收支平衡。與付費服務相比,消費者更喜歡免費音樂,而付費服務受到版權保護和目錄限制的限制。

                  納普斯特法院的決定正式將免費音樂從競爭者的領域中移除,并給予各大唱片公司開始起訴文件共享者的機會,他們也集體起訴了。這也許是對點唱機及其混濁的半音部最明顯和公認的抵抗形式。十年前,樂迷們否決了它的商業模式,轉而支持基于在虛擬社區中發現和分享音樂的樂趣的免費服務,而不是僅僅滿足于“按按鈕的幻想”。

                  唱片公司最初抵制將音樂作為付費服務的做法,遭到了唱片行業對年輕樂迷造成的真實而持久的傷害。唱片行業對年輕樂迷發起了數萬起聯邦版權侵權訴訟,令他們遭受了沉重打擊。在金融危機時期,這一連串的沖突讓律師行業背上了沉重的法律費用負擔,而司法部門則肩負著沉重的案件負擔。它還引發了一場大規模的抗議運動,目前仍在制度化(見下文)。

                  正如評論家指出的那樣,最早的MSPs就像只有一半電臺的收音機一樣運作。這是因為每家唱片公司只有一兩家大唱片公司,而且不愿推銷競爭對手的音樂。迫于國會和司法部的壓力,各大唱片公司不得不對他們的在線目錄進行交叉授權。面對CD銷量的迅速下滑和與文件共享案件相關的法律費用的迅速增加,唱片巨頭們退出了數字音樂發行,大約與蘋果進入該領域的時間差不多。

                  于是,各大唱片公司開始并結束了在celestial jukebox模式下對音樂發行服務的自主所有權的短期試驗。各大廣播公司看到了一個機會,可以按照自己的條件,在不需要廣播公司參與的情況下,以一種互動、直接付費的模式來改造廣播公司。當這些企業未能實現預期的大眾吸引力與數字發行的炒作,一個清算的時期開始了。用戶抱怨繁瑣、笨拙的界面、不完整的目錄、高昂的價格,以及連接音樂時仍然需要系繩。由于近期盈利前景不明朗,而且進入市場的非附屬競爭者(包括蘋果的iTunes商店)越來越多,五大巨頭分拆了他們的門戶網站,在保留大部分授權協議的同時,沖銷了虧損。

                  面對CD銷售的死亡螺旋帶來的持續盈利壓力,唱片巨頭們將所有權從五大合并為四大。他們加強了對p2p網站和涉嫌文件共享者的起訴,分別在2003年和2005年贏得了對Aimster和Grokster的勝利。他們堅持了很長一段時間,希望市場和新的高質量廣告會反彈,并采取了高風險的策略,通過圍繞他們的大規模訴訟展開宣傳活動,改變共享音樂的互聯網文化。

                  當RIAA開始報告數字收入和“發貨量”的數據時,消費者購買單曲的強烈偏好就變得明顯起來,這種偏好也變得更加強烈。對于錄音藝術家和音樂行業來說,這種偏好的影響是很難夸大的。媒體經濟學認為,播放列表的合理化有利于“單元”的最大“出貨量”,從而刺激更大的單曲目錄的生產和發行。圖3以單位表示數字分布的增長情況,圖4以數值表示數字分布的增長情況。自2010年以來,蘋果iTunes的銷售額約占專輯和下載銷售額的四分之一。SoundExchange收取的流媒體音樂版稅的價值增長,反映出移動下載正在大量取代Pandora等流媒體音樂服務;這一趨勢可能會強化這一體系對單身人士的偏好。

                  新服務

                  基于云的服務延續了移動音樂向個性化、個性化、便攜化消費的演進軌跡,通過廣告或直接支付產生收入。用于個人消費的移動音樂又回到了晶體管收音機、汽車收音機和隨身聽,當然,這些技術逃脫了對用戶體驗和錢包的完全控制,而這正是celestial點唱機所需要的。

                  基于云的服務不再需要可移動的存儲卡和連接到個人電腦的電纜,而是使用無線連接從租用的中央數據庫或用戶自己的存儲“更衣柜”傳輸數據!斑@些服務之所以成為可能,是因為智能手機,尤其是蘋果的iPhone 3,是在ipad、移動電話和數字音樂播放器的融合中開發出來的,并與蘋果的iTunes商店緊密結合在一起!毕旅嫠岬降拇蠖鄶敌路⻊斩际菫榱藦奶O果那里搶走客戶而開發的。

                  音樂業務已經恢復增長,主要是因為智能手機/ iPhone/云生態系統已經成熟。2011年,數碼音樂行業的銷售額出現了六年來的首次增長,增幅為5% (Edgecliffe-Johnson,“百代(EMI)將被拆分”),其中數字發行的單曲銷量增長最快。但在許多幸存下來的零售商的貨架上,黑膠唱片甚至盒式磁帶又重新出現了,而且往往是在收藏者和豪華套裝中。盡管實體唱片的銷量長期下滑,但零售商的cd銷量一直在上升。因此,我們可以說,許多音樂愛好者正在拒絕天上點唱機的提議,而回歸到他們能夠處理、擁有和收集的音樂格式。與此同時,云服務領域的競爭對手正在競相交叉推廣、聯合品牌,并與盡可能多的其他平臺進行整合,以創造無處不在的服務。社交網站、手機、平板電腦和車載音響是第一批被瞄準的平臺。

                  高昂的價格和拷貝保護在云中停留的時間足以抑制用戶的增長。2009年,蘋果與主流唱片公司決裂,放棄了強大的數字版權管理(DRM),只允許有限數量的播放列表拷貝。蘋果還對數字下載的價格進行了合理化調整。每年69美元,而不是99美元,單曲1.29美元,專輯9.99美元,這是基于唱片公司對蘋果的收費,同時也是第一次根據音頻質量來區分編碼。它們還將下載與iPhone 3G更緊密地整合在一起,率先實現了“云”承諾。蘋果在2009年收購了Lala,并將其流媒體功能作為訂閱服務整合到iCloud Match中,只對蘋果設備開放。

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